0112-KDSL1-2.440.55.2022.3.KS

WIĄŻĄCA INFORMACJA STAWKOWA (WIS)

Na podstawie art. 13 § 2a pkt 2 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. – Ordynacja podatkowa (Dz. U. z 2021 r., poz. 1540, z późn. zm.), zwanej dalej Ordynacją podatkową, i art. 42a ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2022 r., poz. 931), zwanej dalej ustawą, po rozpatrzeniu wniosku (…) z dnia – brak daty sporządzenia (data wpływu 18 lutego 2022 r.), uzupełnionego pismem z dnia 24 marca 2022 r. (data wpływu 24 marca 2022 r.), Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej wydaje niniejszą wiążącą informację stawkową.

Przedmiot wniosku: usługa – kierowanie projektem rozwojowym dotyczącym zaprojektowania systemu urządzeń elektronicznych oraz narzędzi produkcyjnych pozwalających na ich produkcję na masową skalę

Opis usługi: Do szczegółowych zadań w ramach wykonywanej usługi należy:

a) Ustalanie i nadzorowanie zakresu prac – Kierownik projektu rozwojowego odpowiada za zdefiniowanie celu i założeń projektu oraz na tej podstawie tworzy Uzasadnienie biznesowe, które jest monitorowane przez okres trwania całego projektu. Następnie Kierownik Projektu powołuje Zespół Projektowy. Istotną czynnością do wykonania jest przygotowanie Specyfikacji Wymagań, które uwzględnia wymagania od wszystkich Interesariuszy projektu na produkty/procesy występujące w projekcie rozwojowym. Po wytworzeniu Specyfikacji Wymagań systemowych Kierownik projektu tworzy Strukturę Podziału pracy oraz Plan Komunikacji pomiędzy członkami Zespołu Projektowego gdzie zostaną opisane zależności w ramach współpracy pomiędzy członkami Zespołów oraz zostanie opisane jaki jest zakres odpowiedzialności za produkty/procesy poszczególnych członków Zespołu.

b) Ustalanie i nadzorowanie harmonogramu prac – na podstawie wytworzonej Specyfikacji Wymagań oraz na podstawie Struktury Podziału Pracy, Kierownik Projektu wraz z pozostałymi członkami Zespołu Deweloperskiego bierze udział w oszacowaniu pracochłonności do wykonania wszystkich prac zdefiniowanych w Specyfikacji Wymagań. Biorąc pod uwagę dostępność członków Zespołu projektowego oraz oszacowanie pracochłonności, Kierownik Projektu tworzy harmonogram prac. Na podstawie harmonogramu Kierownik Projektu odpowiada za organizowanie regularnych przeglądów projektów, które mają na celu ustalić czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.

c) Ustalanie i nadzorowanie budżetu projektu – na podstawie oszacowanej przez Zespół Deweloperski pracochłonności, która przekłada się na tzw. Koszty Osobowe, Kierownik projektu ma obowiązek stworzyć budżet pozostałych kosztów takich jak np. Koszty rzeczowe czy inwestycyjne. Całość przekłada się na Budżet projektu, który musi być regularnie kontrolowany. Przekroczenie budżetu projektu może przekreślić zasadność prowadzenia projektu (Uzasadnienie Biznesowe).

d) Zapewnienie wykonywalności zaplanowanych prac – Kierownik projektu poprzez kontrolę i monitoring w postaci regularnych przeglądów postępu prac w Zespole projektowym, stara się usuwać przeszkody, które mogłyby stanowić podstawę do opóźnień prac zaplanowanych w harmonogramie. Do przeszkód można przykładowo zaliczyć:

- potrzebę modyfikacji założeń projektowych przy jednoczesnym zachowaniu uzasadnienia biznesowego,

- wnioskowanie do zlecającego projekt o zakup potrzebnego sprzętu,

- wnioskowanie do kierowników wspierających o potrzebę zmiany struktury lub bezpośrednio składu osobowego danego zespołu.

Większość zagadnień z tego obszaru sprowadza się do zarządzania tak zwanym rejestrem ryzyk. Należy podkreślić, że część z ryzyk wymaga technicznej, dziedzinowej wiedzy, aby móc nimi zarządzić.

e) Kierowanie Zespołem Projektowym – Kierownik projektu ma obowiązek zlecać wszystkie zadania, które wykonuje Zespół Projektowy. Lista zadań sprowadza się do wykonania wszystkich wymagań zawartych w Specyfikacji wymagań (punkt a). Powiązanym obowiązkiem z tą pod-czynnością jest odbiór zleconych prac. Kierownik projektu ma obowiązek, przy wykorzystaniu różnych narzędzi (np. prosząc o doradztwo lub oceniając na własną rękę), odebrać zlecone Zespołowi prace uznając w ten sposób, że prace zostały wykonane zgodnie z opracowaną wcześniej specyfikacją.

Kierownik projektu bardzo często staję się osobą, która rozstrzyga spory pomiędzy pracownikami, zarówno te techniczne, które wymagają podjęcia konkretnej decyzji np. do wyboru sposobu wykonania danej funkcjonalności lub wyboru konkretnej funkcjonalności. Spory mogą również dotyczyć problemów komunikacyjnych pomiędzy członkami Zespołu (sfera miękka).

Skuteczne kierowanie Zespołem projektowym wymaga wiedzy technicznej.

f) Raportowanie wyników prac – Kierownik projektu przygotowuje raporty oraz przekazuje je osobom zlecającym projekt. Raporty te mają na celu potwierdzić, że projekt utrzymuje zasadność biznesową. Utrzymanie zasadności biznesowej sprowadza się do ciągłego potwierdzania, że projekt mieści się w granicach:

- Budżetu (czy prace postępują, zgodnie z zakładanym budżetem),

- Czasu (czy prace postępują zgodnie z harmonogramem),

- Jakości (czy wykonywane prace nie są obarczone błędem oraz czy występujące w Rejestrze ryzyk ryzyka są odpowiednio zarządzone tak aby nie wystąpiły w praktyce.

Rozstrzygnięcie: PKWiU (Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług) 2015 – 70

Stawka podatku od towarów i usług: 23%

Podstawa prawna: art. 41 ust. 1 w zw. z art. 146aa ust. 1 pkt 1 i ust. 1a ustawy

Cel wydania WIS: określenie stawki podatku od towarów i usług

UZASADNIENIE

W dniu 18 lutego 2022 r. Wnioskodawca złożył wniosek w zakresie sklasyfikowania ww. usługi według Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług (PKWiU) na potrzeby określenia stawki podatku od towarów i usług.

W treści wniosku przedstawiono następujący szczegółowy opis usługi.

Kierowanie Projektami Rozwojowymi lub Badawczo-Rozwojowymi. W ramach wykonywanej usługi wykonywane byłyby następujące prace:

- Opracowanie uzasadnienia biznesowego w celu uzasadnienia rozpoczęcia projektu oraz monitorowanie jego zasadności w trakcie trwania projektu,

- Opracowanie harmonogramu projektu oraz monitorowanie projektu poprzez kontrolę harmonogramu,

- Opracowanie budżetu projektu oraz jego kontrola,

- Opracowanie planu komunikacji pomiędzy członkami Zespołu Projektowego,

- Analiza ryzyk w projekcie,

- Zarządzanie zespołem podległych pracowników specjalistów (np. inżynierów, konstruktorów, technologów), koordynując i nadzorując prace badawczo-rozwojowe z zakresu opracowania konstrukcji i technologii wytwarzania nowych wyrobów, począwszy od pracy koncepcyjnej po wykonanie produktu,

- Odbieranie zleconych zadań od członków Zespołu Projektowego,

- Raportowanie prac.

W dniu 24 marca 2022 r. Wnioskodawca uzupełnił wniosek o poniższe informacje:

Usługa będzie dotyczyła projektu rozwojowego. Zleceniodawca nie wyklucza zlecania prowadzenia projektów badawczo-rozwojowych.

Projekt dotyczy zaprojektowania systemu urządzeń elektronicznych oraz narzędzi produkcyjnych pozwalających na ich produkcję na masową skalę. Projekt posiada kilkanaście celów. Główne to:

(…)

Wszystkie prace (czynności) wykonywane w ramach usługi będącej przedmiotem wniosku:

a) Ustalanie i nadzorowanie zakresu prac – Kierownik projektu rozwojowego odpowiada za zdefiniowanie celu i założeń projektu oraz na tej podstawie tworzy Uzasadnienie biznesowe, które jest monitorowane przez okres trwania całego projektu. Następnie Kierownik Projektu powołuje Zespół Projektowy. Istotną czynnością do wykonania jest przygotowanie Specyfikacji Wymagań, które uwzględnia wymagania od wszystkich Interesariuszy projektu na produkty/procesy występujące w projekcie rozwojowym. Po wytworzeniu Specyfikacji Wymagań systemowych Kierownik projektu tworzy Strukturę Podziału pracy oraz Plan Komunikacji pomiędzy członkami Zespołu Projektowego gdzie zostaną opisane zależności w ramach współpracy pomiędzy członkami Zespołów oraz zostanie opisane jaki jest zakres odpowiedzialności za produkty/procesy poszczególnych członków Zespołu.

b) Ustalanie i nadzorowanie harmonogramu prac – na podstawie wytworzonej Specyfikacji Wymagań oraz na podstawie Struktury Podziału Pracy, Kierownik Projektu wraz z pozostałymi członkami Zespołu Deweloperskiego bierze udział w oszacowaniu pracochłonności do wykonania wszystkich prac zdefiniowanych w Specyfikacji Wymagań. Biorąc pod uwagę dostępność członków Zespołu projektowego oraz oszacowanie pracochłonności, Kierownik Projektu tworzy harmonogram prac. Na podstawie harmonogramu Kierownik Projektu odpowiada za organizowanie regularnych przeglądów projektów, które mają na celu ustalić czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.

c) Ustalanie i nadzorowanie budżetu projektu – na podstawie oszacowanej przez Zespół Deweloperski pracochłonności, która przekłada się na tzw. Koszty Osobowe, Kierownik projektu ma obowiązek stworzyć budżet pozostałych kosztów takich jak np. Koszty rzeczowe czy inwestycyjne. Całość przekłada się na Budżet projektu, który musi być regularnie kontrolowany. Przekroczenie budżetu projektu może przekreślić zasadność prowadzenia projektu (Uzasadnienie Biznesowe).

d) Zapewnienie wykonywalności zaplanowanych prac – Kierownik projektu poprzez kontrolę i monitoring w postaci regularnych przeglądów postępu prac w Zespole projektowym, stara się usuwać przeszkody, które mogłyby stanowić podstawę do opóźnień prac zaplanowanych w harmonogramie. Do przeszkód można przykładowo zaliczyć:

- potrzebę modyfikacji założeń projektowych przy jednoczesnym zachowaniu uzasadnienia biznesowego,

- wnioskowanie do zlecającego projekt o zakup potrzebnego sprzętu,

- wnioskowanie do kierowników wspierających o potrzebę zmiany struktury lub bezpośrednio składu osobowego danego zespołu.

Większość zagadnień z tego obszaru sprowadza się do zarządzania tak zwanym rejestrem ryzyk. Należy podkreślić, że część z ryzyk wymaga technicznej, dziedzinowej wiedzy, aby móc nimi zarządzić.

e) Kierowanie Zespołem Projektowym – Kierownik projektu ma obowiązek zlecać wszystkie zadania, które wykonuje Zespół Projektowy. Lista zadań sprowadza się do wykonania wszystkich wymagań zawartych w Specyfikacji wymagań (punkt a). Powiązanym obowiązkiem z tą pod-czynnością jest odbiór zleconych prac. Kierownik projektu ma obowiązek, przy wykorzystaniu różnych narzędzi (np. prosząc o doradztwo lub oceniając na własną rękę), odebrać zlecone Zespołowi prace uznając w ten sposób, że prace zostały wykonane zgodnie z opracowaną wcześniej specyfikacją.

Kierownik projektu bardzo często staję się osobą, która rozstrzyga spory pomiędzy pracownikami, zarówno te techniczne, które wymagają podjęcia konkretnej decyzji np. do wyboru sposobu wykonania danej funkcjonalności lub wyboru konkretnej funkcjonalności. Spory mogą również dotyczyć problemów komunikacyjnych pomiędzy członkami Zespołu (sfera miękka).

Skuteczne kierowanie Zespołem projektowym wymaga wiedzy technicznej.

f) Raportowanie wyników prac – Kierownik projektu przygotowuje raporty oraz przekazuje je osobom zlecającym projekt. Raporty te mają na celu potwierdzić, że projekt utrzymuje zasadność biznesową. Utrzymanie zasadności biznesowej sprowadza się do ciągłego potwierdzania, że projekt mieści się w granicach:

- Budżetu (czy prace postępują, zgodnie z zakładanym budżetem),

- Czasu (czy prace postępują zgodnie z harmonogramem),

- Jakości (czy wykonywane prace nie są obarczone błędem oraz czy występujące w Rejestrze ryzyk ryzyka są odpowiednio zarządzone tak aby nie wystąpiły w praktyce.

Wnioskodawca na tę chwilę nie świadczy w pełni usługi opisanej powyżej. Usługi byłyby pełnione na rzecz (…) Wynagrodzeniem Wnioskodawcy byłaby przyjęta jedna stawka godzinowa, wspólna dla wszystkich czynności.

Usługa wymaga specjalistycznego wykształcenia w dwóch dziedzinach. Pierwsze to obszar związany z Kierowaniem Projektami/Zarządzaniem. Wiedzę oraz doświadczenie na ten temat można zdobyć poprzez certyfikowane kursy (…) lub poprzez studia, np. dyplomowe na kierunku Zarządzanie Projektami.

Drugi obszar to specjalistyczne wykształcenie głównie w dziedzinie projektowania i wytwarzania informatyki, oprogramowania, elektroniki, oprogramowania wbudowanego. Typowe kierunki, które kształcą w tych kierunkach to Szkoły Wyższe – Politechniki; Kierunki: Elektronika i Telekomunikacja oraz Informatyka.

Efektem wyświadczenia usługi jest kierowanie Zespołem Projektowym, który przy udziale Kierownika projektu tworzy:

- Specyfikację wymagań,

- Realizuje zlecone przez Kierownika Projektu zadania,

- Potwierdza raportem z wykonanych testów, że prace zostały wykonane o zakładanej jakości,

- Deklaracja zgodności np. CE potwierdzająca, że urządzenie zostało zaprojektowane i jest przygotowane do produkcji zgodnie z obowiązującymi Dyrektywami UE.

Kierownik projektu wykonuje samodzielnie oraz dostarcza do osób zlecających projekt:

- Uzasadnienie biznesowe,

- Kosztorys projektu,

- Harmonogram projektu,

- Plan komunikacji (pomiędzy członkami Zespołu projektowego),

- Raport z postępu prac projektu,

- Rejestr ryzyk (lista ryzyk w projekcie z potencjalną szansą na wystąpienie oraz skalą eskalacji).

Przeważająca działalność gospodarcza Wnioskodawcy wg PKD (Polska Klasyfikacja Działalności):

62.01.Z Działalność związana z oprogramowaniem.

Wykonywana działalność gospodarcza:

62.01.Z Działalność związana z oprogramowaniem,

26.12.Z Produkcja elektronicznych obwodów drukowanych,

26.30.Z Produkcja sprzętu (tele) komunikacyjnego,

26.40.Z Produkcja elektronicznego sprzętu powszechnego użytku,

26.51.Z Produkcja instrumentów i przyrządów pomiarowych, kontrolnych i nawigacyjnych,

61.90.Z Działalność w zakresie pozostałej telekomunikacji,

62.02.Z Działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki,

62.03.Z Działalność związana z zarządzaniem urządzeniami informatycznymi,

62.09.Z Pozostała działalność usługowa w zakresie technologii informatycznych i komputerowych.

71.12.Z Działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne.

Działalność Wnioskodawcy polega na:

a) Roli specjalisty dziedzinowego, który udziela doradztwa przy projektowaniu – w tym wypadku systemów komputerowych składających się z urządzeń elektronicznych, aplikacji i serwerów bazodanowych. W związku z tym, kodem PKD, zdaniem Wnioskodawcy, najlepiej klasyfikującym powyższe zagadnienie jest: PKD 62.02.Z Działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki – planowanie i projektowanie systemów komputerowych, które łączą sprzęt komputerowy, oprogramowanie i technologie komunikacyjne, włączając szkolenia dla użytkowników.

b) Roli osoby, która pełni wsparcie i doradztwo w postaci opracowywania harmonogramu/planów prac zlecania zadań, tworzenia kosztorysu projektu, tworzenia raportów z postępu prac projektu, tworzenia rejestru ryzyk. W związku z tym, kodem PKD który temu odpowiada mogłoby być: PKD 70.22.Z Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania.

Uzasadnienie klasyfikacji usługi

Stosownie do brzmienia art. 5a ustawy, towary i usługi będące przedmiotem czynności, o których mowa w art. 5, wymienione w klasyfikacji w układzie odpowiadającym Nomenklaturze scalonej (CN) zgodnej z rozporządzeniem Rady (EWG) nr 2658/87 z dnia 23 lipca 1987 r. w sprawie nomenklatury taryfowej i statystycznej oraz w sprawie Wspólnej Taryfy Celnej (Dz. Urz. WE L 256 z 07.09.1987, str. 1, z późn. zm. – Dz. Urz. UE Polskie wydanie specjalne, rozdz. 2, t. 2, str. 382, z późn. zm.) lub w klasyfikacjach wydanych na podstawie przepisów o statystyce publicznej, są klasyfikowane według Nomenklatury scalonej (CN) lub klasyfikacji wydanych na podstawie przepisów o statystyce publicznej, jeżeli dla tych towarów lub usług przepisy ustawy lub przepisy wykonawcze wydane na jej podstawie powołują działy, pozycje, podpozycje lub kody Nomenklatury scalonej (CN) lub symbole klasyfikacji statystycznych.

Do celów opodatkowania podatkiem od towarów i usług w zakresie świadczonych usług należy stosować Polską Klasyfikację Wyrobów i Usług wprowadzoną rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 4 września 2015 r. w sprawie Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług (PKWiU) (Dz. U. z 2015 r., poz. 1676, z późn. zm.).

Podstawowe cele, konstrukcję i sposób posługiwania się Polską Klasyfikacją Wyrobów i Usług oraz jej interpretację wskazują zasady metodyczne Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług (PKWiU 2015) zawarte w ww. rozporządzeniu.

Zasady metodyczne stanowią integralną część klasyfikacji. Zawarte w nich postanowienia obowiązują przy jej interpretacji i stosowaniu (pkt 1.3).

Zgodnie z pkt 1.2 zasad metodycznych, Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług (PKWiU 2015) składa się z:

- niniejszych zasad metodycznych,

- uwag do poszczególnych sekcji,

- schematu klasyfikacji.

Natomiast schemat klasyfikacji – jak wskazano w pkt 1.4 zasad metodycznych – stanowi wykaz grupowań i obejmuje:

- symbole grupowań,

- nazwy grupowań.

Stosownie do pkt 5.3.2 zasad metodycznych, każdą usługę należy zaliczać do odpowiedniego grupowania zgodnie z jej charakterem, niezależnie od symbolu PKD, pod którym został zaklasyfikowany w krajowym rejestrze urzędowym podmiotów gospodarki narodowej REGON podmiot gospodarczy wykonujący usługę.

W pkt 7.6 zasad metodycznych zawarto ogólne reguły klasyfikowania usług. I tak, na podstawie pkt 7.6.2, gdy przeprowadzona analiza opisu wykonywanych czynności wskazuje na możliwość zaliczenia usługi do dwóch lub kilku grupowań, należy przyjąć następujące reguły klasyfikowania, z tym jednak, że porównywać można jedynie grupowania tego samego poziomu hierarchicznego:

- grupowanie, które zawiera bardziej dokładny opis czynności, powinno być uprzywilejowane (wybrane) w stosunku do grupowania zawierającego opis ogólny,

- usługa złożona, składająca się z kombinacji różnych czynności, której nie można zaklasyfikować zgodnie ze wskazanym sposobem, powinna być zaklasyfikowana jak usługa, która nadaje całości zasadniczy charakter,

- usługę, której nie można zaklasyfikować zgodnie z (tiret 1, 2) należy zaklasyfikować w grupowaniu odpowiednim dla usługi o najbardziej zbliżonym charakterze.

Zgodnie z tytułem, Sekcja M Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług obejmuje „USŁUGI PROFESJONALNE, NAUKOWE I TECHNICZNE”.

Na podstawie wyjaśnień do Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług (PKWiU 2015) sekcja M obejmuje:

- usługi prawne,

- usługi rachunkowo-księgowe i w zakresie audytu,

- usługi doradztwa podatkowego,

- usługi firm centralnych (head offices),

- usługi doradztwa związane z zarządzaniem,

- usługi architektoniczne i inżynierskie i związane z nimi doradztwo techniczne,

- usługi w zakresie badań i analiz technicznych,

- usługi w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych,

- usługi reklamowe,

- usługi badania rynku i opinii publicznej,

- usługi fotograficzne,

- usługi tłumaczeń pisemnych i ustnych,

- usługi w zakresie prognozowania pogody i usługi meteorologiczne,

- usługi profesjonalne, naukowe i techniczne wymagające wiedzy specjalistycznej, gdzie indziej niesklasyfikowane,

- usługi weterynaryjne.

Sekcja ta nie obejmuje:

- usług schronisk dla zwierząt gospodarskich, bez zapewnienia opieki weterynaryjnej, sklasyfikowanych w 01.62.10.0,

- usług strzyżenia owiec, sztucznego unasienniania, opieki nad stadem, wypasania cudzego inwentarza, trzebienia kogutów, czyszczenia kojców itp., sklasyfikowanych w 01.62.10.0,

- realizacji projektów budowlanych do sprzedaży, sklasyfikowanej w 41.00,

- wydawania map, atlasów i globusów, w formie drukowanej, sklasyfikowanego w 58.11.15.0 i 58.11.16.0,

- usług związanych z produkcją promocyjnych lub reklamowych filmów i nagrań wideo, sklasyfikowanych w 59.11.12.0,

- usług projektowania księgowych systemów informatycznych, sklasyfikowanych w 62.01.1,

- usług holdingów finansowych, sklasyfikowanych w 64.20.10.0,

- usług sporządzania list adresowych i obsługi poczty, sklasyfikowanych w 82.19.12.0,

- usług związanych z organizacją targów, wystaw i kongresów, sklasyfikowanych w 82.30.1,

- prowadzenia państwowego zasobu geodezyjnego i kartograficznego oraz prowadzenia państwowych ewidencji, sklasyfikowanego w 84.13.1,

- usług sądów i prokuratury, sklasyfikowanych w 84.23.11.0,

- usług schronisk dla zwierząt domowych, bez zapewnienia opieki weterynaryjnej, sklasyfikowanych w 96.09.11.0.

W sekcji M zawarty jest m.in. dział 70 „USŁUGI FIRM CENTRALNYCH (HEAD OFFICES); USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM”, który obejmuje:

- usługi doradztwa i bezpośredniej pomocy dla podmiotów gospodarczych i innych jednostek w zakresie planowania strategicznego i organizacyjnego, prowadzenia rachunkowości i kontroli wydatków, planowania, organizacji pracy, efektywności zarządzania oraz strategii i działalności marketingowej,

- usługi firm centralnych zajmujących się kontrolowaniem i zarządzaniem innymi jednostkami spółki lub przedsiębiorstwa.

W dziale PKWiU 70 znajduje się klasa 70.22 „POZOSTAŁE USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I USŁUGI ZARZĄDZANIA” oraz grupowanie 70.22.2 „Pozostałe usługi zarządzania projektami, z wyłączeniem projektów budowlanych”.

Grupowanie to obejmuje:

- usługi koordynacji i nadzoru w zakresie środków podjętych w celu przygotowania, uruchomienia i zakończenia projektu realizowanego w imieniu klienta,

- usługi zarządzania projektami, które mogą dotyczyć budżetu, rachunkowości i kontroli kosztów, zamówień, planowania czasu pracy i pozostałych warunków działania, koordynacji prac podwykonawców, kontroli, jakości itp.,

- usługi zarządzania projektami, które obejmują usługi zarządzania, w tym zarządzania biurem, przy udziale lub bez udziału własnego personelu.

Grupowanie to nie obejmuje:

- usług zarządzania przedsięwzięciami związanymi z obiektami budowlanymi i inżynierii lądowej oraz wodnej sklasyfikowanych w 71.12.20.0.

Uwzględniając powyższe, usługa będąca przedmiotem analizy spełnia kryteria i posiada właściwości dla usług objętych działem PKWiU 70 „USŁUGI FIRM CENTRALNYCH (HEAD OFFICES); USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM”.

Klasyfikacja została dokonana zgodnie z zasadami metodycznymi Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług (PKWiU 2015), zwłaszcza z uwzględnieniem pkt 5.3.2 tych zasad.

Uzasadnienie zastosowania stawki podatku od towarów i usług

W myśl art. 41 ust. 1 ustawy, stawka podatku wynosi 22%, z zastrzeżeniem ust. 2-12c, art. 83, art. 119 ust. 7, art. 120 ust. 2 i 3, art. 122 i art. 129 ust. 1.

Przy czym, w świetle art. 146aa ust. 1 pkt 1 ustawy, w okresie od dnia 1 stycznia 2019 r. do końca roku następującego po roku, dla którego wartość relacji, o której mowa w art. 38a pkt 4 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, jest nie większa niż 43% oraz wartość, o której mowa w art. 112aa ust. 5 tej ustawy, jest nie mniejsza niż -6%, stawka podatku, o której mowa w art. 41 ust. 1 i 13, art. 109 ust. 2, art. 110 i art. 138i ust. 4, wynosi 23%.

Według art. 146aa ust. 1a ustawy, jeżeli w roku następującym po roku, dla którego osiągnięte zostały wartości, o których mowa w ust. 1, zostaną spełnione warunki, o których mowa w art. 112d ust. 1 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, stosowanie stawek, o których mowa w ust. 1, przedłuża się do końca roku następującego po roku, w którym:

1. kwota wydatków jest obliczana zgodnie z art. 112aa ust. 1 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych w związku ze spełnieniem warunków, o których mowa w art. 112d ust. 4 tej ustawy, oraz

2. wartość relacji, o której mowa w art. 38a pkt 4 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, jest nie większa niż 43% oraz wartość, o której mowa w art. 112aa ust. 5 tej ustawy, jest nie mniejsza niż -6%.

Usługa będąca przedmiotem analizy mieści się w dziale PKWiU 70 „USŁUGI FIRM CENTRALNYCH (HEAD OFFICES); USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM”. Usługa ta nie została wymieniona jako usługa, dla której ustawodawca w ustawie oraz w aktach wykonawczych wydanych na jej podstawie, przewidział obniżoną stawkę podatku. Zatem, właściwą stawką dla opodatkowania przedmiotowej usługi jest stawka podatku od towarów i usług w wysokości 23%, na podstawie art. 41 ust. 1 w zw. z art. 146aa ust. 1 pkt 1 i ust. 1a ustawy.

Informacje dodatkowe

Niniejsza WIS jest ważna, jeśli w przedmiotowej sprawie nie ma zastosowania zwolnienie podmiotowe lub przedmiotowe od podatku od towarów i usług (art. 42a ustawy). W zakresie wyeliminowania lub zastosowania zwolnienia Wnioskodawca może zwrócić się o interpretację indywidualną do Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej, ul. Teodora Sixta 17, 43-300 Bielsko-Biała.

Podmiot, na rzecz którego wydano WIS, może ją stosować wyłącznie do usług tożsamych pod każdym względem z usługą będącą przedmiotem niniejszej decyzji.

Niniejsza WIS wiąże organy podatkowe wobec podmiotu, dla którego została wydana, w odniesieniu do usługi będącej jej przedmiotem, która została wykonana po dniu, w którym WIS została doręczona (art. 42c ust. 1 pkt 2 ustawy), z wyjątkiem następujących przypadków:

- podmiot ten złożył fałszywe oświadczenie, że w dniu złożenia wniosku o WIS, w zakresie przedmiotowym tego wniosku, nie toczy się postępowanie podatkowe, kontrola podatkowa ani kontrola celno-skarbowa oraz że w tym zakresie sprawa nie została rozstrzygnięta co do jej istoty w decyzji lub postanowieniu organu podatkowego (art. 42b ust. 3 ustawy),

- usługa, będąca przedmiotem niniejszej WIS, stanowi element czynności będących przedmiotem decyzji wydanej w związku z wystąpieniem nadużycia prawa, o którym mowa w art. 5 ust. 5 ustawy (art. 42ca ustawy).

Niniejsza WIS jest ważna przez okres 5 lat licząc od dnia jej wydania (art. 42ha ustawy), przy czym wygasa ona z mocy prawa przed upływem tego terminu w przypadku zmiany przepisów prawa podatkowego w zakresie podatku od towarów i usług odnoszących się do usługi, będącej przedmiotem tej WIS, w wyniku której WIS staje się niezgodna z tymi przepisami. Wygaśnięcie WIS następuje z dniem wejścia w życie przepisów, w wyniku których stała się z nimi niezgodna (art. 42h ust. 1 ustawy).

Do liczenia terminów okresu ważności WIS stosuje się odpowiednio art. 12 Ordynacji podatkowej.

POUCZENIE

Od niniejszej decyzji, stosownie do art. 220 § 1 w zw. z art. 221 oraz art. 223 § 2 Ordynacji podatkowej, służy Stronie odwołanie do Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej w terminie 14 dni od dnia jej doręczenia, na adres: Krajowa Informacja Skarbowa, ul. Teodora Sixta 17, 43-300 Bielsko-Biała, lub drogą elektroniczną na adres Elektronicznej Skrzynki Podawczej Krajowej Informacji Skarbowej na platformie ePUAP: /KIS/SkrytkaESP.

W przypadku wnoszenia odwołania w okresie obowiązywania stanu zagrożenia epidemicznego i stanu epidemii jako najwłaściwszy proponuje się kontakt z wykorzystaniem systemu teleinformatycznego ePUAP.

Odwołanie od decyzji organu podatkowego powinno zawierać zarzuty przeciw decyzji, określać istotę i zakres żądania będącego przedmiotem odwołania oraz wskazywać dowody uzasadniające to żądanie (art. 222 Ordynacji podatkowej).